打开优质服务新局面 形成协同发展新格局

12月21日，咸阳市天然气有限公司空港新城分公司、秦汉新城分公司、沣东新城分公司和沣西新城分公司联合召开年度专题研讨会。公司副总经理岳峰、各分公司经理、副经理、业务组长及办公室管理人员共20余人参加。

会议对2020年各新城分公司的线路管理巡检质量、居民安检入户率、非居民隐患治理、专项技能培训等方面的工作进行了总结讨论，全面分析，寻找差距，并对2021全年线路管理和用户管理指标进行预判，提出2021年各分公司共性部分的工作计划。

会议指出，2020年各新城分公司坚决贯彻落实公司各项决策部署，责任分工，逐层逐级分解任务，形成了一套三级落实机制，基本确保每项工作有专人牵头，有专人对接，总体工作呈现出积极向上、健康发展的良好态势。强调，2021年各新城分公司要围绕以下思路开展工作：一是立足配套新区服务主线，加强与管委会相关部门交流、沟通，持续巩固优势指标，抓好短板指标提升，形成常态化沟通协调机制共同服务新城经济发展；二是交流沟通互学互鉴。各分公司之间能够继续深化交流、定向指导的好经验好做法，尤其是在加强团队建设、提高技能水平等方面取得实际成效；三是按照“业务做全、人员做精”的管理理念，定期召开弱势指标分析会，加强对关键指标的监控、预警和督办，确保对标指标持续提升，进一步夯实管理基础。

各新城分公司负责人在会上做了表态，表示将坚决按照公司决策部署，持续抓好提质增效，努力在贯彻新发展理念、构建新发展格局、促进高质量发展中，体现咸阳天然气人的使命担当。

新城分公司和沣西新城分公司联合召开年度专题研讨会。公司副总经理岳峰、各分公司经理、副经理、业务组长及办公室管理人员共20余人参加。

会议对2020年各新城分公司的线路管理巡检质量、居民安检入户率、非居民隐患治理、专项技能培训等方面的工作进行了总结讨论，全面分析，寻找差距，并对2021全年线路管理和用户管理指标进行预判，提出2021年各分公司共性部分的工作计划。