“绿竹别其三分景，红梅正报万家春。”春节收假第一天，总公司以“砥砺前行，奋斗2019”为主题，拉开了全员集中培训序幕。

2月11日上午，公司邀请西北大学陈实教授以“责任与担当”为题向广大干部职工进行授课。陈实教授的讲解高屋建瓴、深入浅出、生动幽默，引起了广大干部职工的共鸣。“责任与担当”是做好一项事业的关键，只有信守责任，才能将一个人的能力发挥到极致；只有勇于担当，才能让一个人的潜力产生最大价值。当前，公司正处于跨越发展的关键阶段，广大干部职工要迎难而上，拼搏进取，以高度的政治责任感和使命感投入到公司的发展建设中去，以强烈的主人翁意识和务实高效的工作作风投入到各自岗位中去，勇于负责，敢于担当，为2019年的决胜发展贡献力量。

下午，党政班子成员围绕“砥砺前行 奋斗2019”，进一步集中学习了中央经济工作会、陕西省两会以及国资国企改革相关工作会议精神，专题研究2019年重点工作及保障措施。班子成员带头统一思想、明确方向，分析发展形势，理清年度工作思路，确立了储气库项目、气化马栏项目、彬州至长武长输管道项目、三原至淳化联络线项目、西咸高压管线全线投运以及安全运营管理等14项重点工作任务，为干部职工学习培训做好表率，为团结带领广大干部职工开展好2019年各项工作奠定基础。

各部门（单位）也进行了分组学习讨论。全体干部职工围绕总经理简玉峰在2018年度总结大会上的工作报告，结合自身实际工作，就2019年如何积极作为，主动担当，全面落实“五新”发展战略任务，争先进行了发言。

裴战胜（工程管理部）

公司目前正处于创新改革、爬坡过坎、奋力前行的关键时期，工程管理部全员要不负光荣使命、扛起重大责任，在公司实施“五新”发展战略任务的关键之年，首先要以“惕”字为先，时刻保持清醒头脑，思想上高度警惕、行动上及时跟进，担负起各自的工作职责与安全职责；其次要以“坚”字当关，在工作主动性上下狠功夫，综合考虑前期报规的时效性，不耽误后续工作开展；要以“责”字为本，牢固树立“不干工作是渎职，干不好工作是失职”的责任意识，不忘初心、坚定信念，勇于担当、砥砺奋进，不断强化宗旨意识，着力提高工程管理水平、狠抓目标任务落实，勇挑重担、深挖潜力、优化机制，强势推升工程管理水平实现新跨越。

王小瑜（用户发展部 沣西新城分公司）

2019年公司发展压力较以往更大。我们必须从减环节、优流程、压时限、提效率等方面入手，进一步优化营商环境；必须牢牢树立竞争意识，超前谋划，在咸阳市域内要开拓县域广大农村天然气市场，进一步巩固现有市场，探索区域发展布局，配套西咸新区体制调整，适应经济社会发展。

谢涛（生产运营部 市区分公司）

全员集中培训是很好的“充电蓄能”期，助力我们创新思路、补足短板、转变作风、提高效能。对于生产运营部来说，如何做好安全管理与精准服务工作仍是要面对的主要挑战。我们将以“安全”为基础，建立安全生产标准化管理体系，全面提升精细化管理水平；以“用户”为中心，牢固树立“民生天然气”理念，不断探索新的服务突破点，推动智能入户、移动支付、自助业务办理、移动终端求助等系统建设，持续深化“智慧燃气”成果，为敢闯敢为者加油鼓劲，切实增强职工队伍活力。

武明（安全环境监察部）

公司正处于追赶超越的高速发展阶段，安全工作尤为重要。要从思想上重视安全，深刻认识安全是底线、红线、高压线意识，把《安全精细化管理手册》作为安全管理的重要依据，用制度去进行安全管理，督促和监督各运行部门建立健全各项管理制度，加大深入基层检查力度，全方位做好安全管理工作。

张敏（秦汉新城分公司 沣东新城分公司）

分公司要在优化营商环境方面推行“容缺受理”服务，减少服务对象“折返跑”次数，解决群众和企业缺件难办事的问题。积极对接新城相关部门，了解项目落地情况，超前为重点用户、商业集群、大型安置小区做好天然气配套服务；对市政道路配套做到同步敷设管网，减少道路开挖造成的资源浪费。在安全管理方面统筹公司、新城、街办、物业等多方资源力量，形成工作联动、问题联治、平安联创的安全工作局面。

周田军（长输管道分公司）

2018年“气化咸阳”北部县区场站在2018年全部实现通气运行。2019年长输管道分公司将以“标准化场站”、“基础管理年”为抓手，继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能学习”的工作精神，全面推进分公司各项管理工作再上新台阶。

茹伟明（咸阳宏业工程监理有限公司）

“五新”发展战略任务，使我们坚定了发展的必胜信心。2019年，我们将紧跟公司发展步伐，牢固树立发展意识、大局意识、竞争意识、主动作为，全力配合公司各项重点工程项目建设，以提升管理水平为基础，以积极拓展业务市场为依托，以抓好项目为重点，以实际行动全面落实公司“五新”发展战略任务，助推公司实现新一轮跨越发展。