凝心聚力促发展 砥砺奋进启新程（下篇）

云帆扬起致千里，人心思进向未来。咸阳市天然气有限公司组织全体干部学习讨论，进一步团结和调动起全体干部职工勇立潮头、真抓实干、知责奋进的磅礴力量，为统筹推动总公司“十四五”开局各项工作做足了思想、组织和作风保障。

工程管理部

站在新起点，将围绕总公司“十四五”规划，抢抓发展机遇，紧扣工作重点，抓好时间节点，攻破任务难点，打造特色亮点，找差距、补短板，着力提高工程管理水平、狠抓目标任务落实，努力建好燃气管网，强势推动工程管理水平实现新跨越。

用户发展部

“十四五”时期，将紧抓“一心三极三带五板块”新格局和西咸一体化战略机遇，结合总公司“五新”发展战略任务，不断创新服务模式，开发新市场，完善天然气用户网上报装系统，实现智能化和数字化服务。同时，细化服务内容，健全“一窗式”受理机制，不断提高用户服务满意度，推动公司用户发展和营商环境工作再上新台阶。

经营管理部

“十四五”发展规划为我们指明了方向，也让我们认识到肩上任务之艰巨、责任之重大。将坚持已有项目抓进度，新增项目重包装，一如既往落实好气量指标和专项债券申报、决算工作，进一步加强内部管理，注重沟通协调，树立上下一盘棋思想，从整体利益出发，明确工作方向，提质增效，追赶超越。

安全环境监察部

安全管理立企之本。将按照“十四五”发展规划中安全工作的要求，把完善公司安全责任体系作为构建安全生产长效机制的关键，扎实抓好公司精细化安全管理工作，不断完善和细化安全管理制度、操作规程，加强安全生产培训，将安全法律、法规执行作为安全监督检查的标准，不断提升公司安全管理水平，为公司各项生产经营活动保驾护航。

生产运营部

围绕当前重点工作，将以安全风险管理、隐患排查治理为重点，严格落实安全生产责任制；面对用户急、难、险等问题，热线服务要做到耐心倾听、细心沟通、全心服务；加强专业技能提升工作，不断提高应急处突能力，做到应急抢险要闻令而动，保障险情及时处置，让公司业务发展无后顾之忧。

党委办公室

围绕公司全年目标任务和生产经营任务，以党建和经营工作融合为切入点，切实做好为基层、为党员职工的服务工作，持续推动党支部“两学一做”学习教育常态化、制度化，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，按照上级党委安排，组织制定庆祝建党100周年工作安排，开展形式多样的党建活动，提升支部凝聚力和战斗力。

信息中心

调度指挥中心

筑牢系统安全防线，打造“安全天然气”。一是完善信息安全规章制度建立，重点规范涉及系统后台数据信息修改调整的职责、流程和审批手续。二是加强系统安全宣传，提升工作人员保密意识。三是加强网络安全风险防范，全面普及网络安全基础知识，增强对未知来源文件、移动介质等信息传播源的敏感度与警惕性。四是加强安全服务建设，通过升级收费管理系统，建设物联网采集平台，开通客户服务线上业务办理渠道等，更好为广大天然气用户提供优质、高效、便捷服务。

物资供应部

严格按照公司物资采购管理制度，坚持“相同质量比价格、相同价格比质量，最大程度为公司节约成本”的工作标准，强化物资采购规范化、程序化执行。加强采购事前、事中、事后监督工作，在采购工作中做到公开、公平、公正，保质保量圆满完成各项采购任务，为公司生产经营和重点工程项目实施提供物资保障。

销售计量部

强化责任意识，继续做好天然气气量交接、销售、管控输差等工作，保证各种计量器具的正常运行。同时，切实提高计量人员的业务素质和工作责任心，提高天然气气量的计量准确性，让计量管理工作再上新台阶，为实现“五新”发展战略任务贡献力量。

技术设备部

围绕公司年度经营计划，做到技术与设备管理“两手抓、两手硬”，同时积极构建技术管理平台，组织开展技术论文比拼、技术讲座，做好技术管理、设备管理和认证审核工作。继续做好西安临空经济示范区及咸阳临空经济带城市供气工程，气化咸阳管道与西咸高压环线联络线工程场站及阀室用地申请及LNG储气库专线规划申请工作，加强与各场站及相关部门的沟通交流，及时发现解决问题，使公司的技术设备管理工作再上新台阶。

北塬应急调峰输配中心

LNG储气中心

LNG储气库建设投运是我们工作的重中之重。将争分夺秒，勇于担当、善于攻坚、团结一致，早日完成LNG储气库建设及投运任务。继续通过巡查检查、设备保养、安全教育、业务培训、预案演练等方式，充分团结和调动干部职工积极性与能动性，保障场站安全运行，认真完成各项生产目标任务，为公司发展奠定安全基石。

长输管道分公司

强化思想引领，狠抓安全管理，保障供气运行。一是以班组建设为抓手，建设学习型班组；二是以长武站工程建设为抓手，狠抓建设质量和安全管理，争取在今年5月1日前完成工程建设；三是以安全运行为抓手，持续巩固提升双重预防机制建设成果；四是以部门管理为抓手，夯实基础管理，严格考核，建立职业健康安全管理体系，实现HSE三体系有机融合，完成安全生产标准化二级达标创建。

西咸高压管道分公司

继续以“五新”发展战略任务为主线，以总公司“十四五”规划为引领，以安全风险管理、隐患排查治理为重点，严格落实安全生产责任制，完善安全生产标准化管理体系，对各项规章制度、操作规程进行优化，加大对场站管线、设备设施的提前介入管理，提高自觉，变被动为主动，完成隐患的排查、整改闭环，做好场站安全管理工作，确保场站安全运行管理规范化。

气化咸阳办公室

城镇气化公司

积极对接各县规划发展、招商等部门，开发县域市场。同时，组织技术能力层级培训、安全抢险演练，提升人员整体业务能力，建立完善智能巡检系统，细化管理，精细服务。今年计划建设天然气管道86公里，发展居民用户2700户，发展公福用户36户，销售气量5000万方，营收达到1亿元，实现固定资产投资1亿元。

市区分公司

建立健全各项标准化规章制度，培育和践行“上标准岗、干标准活”的工作行为观，促进各项工作有序规范；持续巩固提升双重预防机制，确保安全责任落实到位，隐患排查治理到位，筑牢安全防线；持续推进网格化管理，创新服务方式，全面提升精准化服务水平，叫响做实咸阳天然气优质服务品牌。继续发扬不怕苦、不怕累的牛劲，站在“十四五”的新起点，艰苦奋斗、锐意进取，全力做好公司高质量发展的基石。

沣东、秦汉新城分公司

西咸新区重点项目已开工建设，站在“十四五”开局新起点，以分秒必争的劲头持续做好项目配套建设工作，服务新城经济社会发展。持续优化营商环境，注重用户服务体验，对标先进服务标准，大力发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，助力公司“十四五”开好局、起好步。

沣西新城分公司

坚持“战略执行、党建铸魂、价值为纲、质效为根、奋斗为本”这条主线，狠抓“数字化、精益化”两项转型，重点聚焦咸阳和西咸新区燃气一张网，全力提高经营效益和发展质量；推进生产作业标准化、配网运维一体化、对标行业专业同质化建设；优化配网运营模式，夯实运营管理安全、服务、质量“基本盘”，更好服务新城发展，实现“营调配”快速响应，推动专业管理智慧升级。

空港新城分公司

深入研究国家政策动向，用足用好用活政策，积极对接空港新城管委会，进一步扩大空港新城天然气管网覆盖范围，增加用户数量和天然气供应总量。坚持以服务用户为中心的发展思想，补齐短板，增强用户满意度和获得感。积极对接用户发展部，保证新建、扩建、改造居民及非居民项目尽早开工，按时交付用户使用。

咸阳市天然气汽车加气有限公司

严抓安全和服务这个永恒主题，将安全生产、用心服务和加气公司发展同步协调推进。拓宽思路、积极调研，找到适合加气公司的好项目，创造新的效益增长点，除洗车机、充电桩外，有序推进油气合建站经营模式，以及利用现有加气站增设加氢装置，实现能源新利用，争取运营模式升级。

咸阳市天然气燃气具有限公司

抓紧抓牢销售和售后这两个重要环节，销售方面，要提前预判市场，趋避品牌单一短板，通过补充品牌、拓宽销售区域、增加销售渠道等举措寻找新的销售增长点；售后方面，牢记质量和信誉，第一时间解决客户使用燃气具过程中遇到的问题，加大用户回访机制，全面提升用户满意度。

咸阳燃气工程质检计量有限公司

高质量发展离不开安全，作为公司管道焊缝检测责任部门，我们工作要更加细致，更加严谨，讲好探伤“规矩”，工作中始终做到“讲质量规矩”“讲责任规矩”，切实为公司管网安全运营、广大市民安全用气把好质量关，不辱使命，以饱满的精神状态迎接更大挑战。

咸阳天顺电子科技有限公司

抢抓机遇，开拓创新，做好生产管理系统升级，向数字化生产车间迈进。向外积极探索，在“新”字上下功夫，与新能源企业建立合作关系，探索与高等院校和科研院所合作方式，将研发的新科技转化为新产品新成果，不断采用新技术、新工艺，新服务，努力实现提质增效。

陕西空港热力有限公司

以服务好空港新城建设为目标，积极探索供热新方式。2021年，以西咸新区空港商务中心二期中深层地热能供热项目建设为重点，倒排工期、挂图作战，争取在9月底具备供热条件，达到总供热面积3.7万平方米。同时，新建空港新城幸福里清洁能源综合供给建设项目，实现向底张片区306.4万平方米区域供热，加快多业并举发展步伐，进一步扩大市场空间，助力国有资本持续做大做优做强。